Coaching și leadership în procesele de tranziție

  “De-a lungul acestor pagini, ne propunem să ne centrăm îndeosebi asupra unor aplicații din lumea profesională. Vom defini fiecare etapă a tranziției, apoi vom arăta cum poate fi ea mai bine înțeleasă, „manageriată" și îndrumată de lideri, de consilierii și coachii lor.

    Propunem o perspectivă deopotrivă strategică și practică asupra proceselor de tranziție, insistând pe efectele colective, trăite de echipe și organizații. Această opțiune ne permite să lăsăm deoparte sau să depășim grijile legate de preocupările individuale, și să dezvoltăm o privire mai strategică, „de lider".

    Pentru a da demersului nostru o dimensiune practică, teoria pe care o vom prezența în cele ce urmează a fost extrasă din experiențe reale, necosmetizate, ca și numeroasele exemple ce ilustrează alegerile făcute de liderii pe care i-am cunoscut de-a lungul carierei noastre.

    În raport cu preocupările liderilor și managerilor, conceptele prezentate în această carte pot adeseori trimite la noțiuni abordate până acum sub unghiul „tipurilor de personalitate", al „stilurilor de conducere", al „profilurilor de management" individuale sau „situaționale". De asemenea, cele expuse pot evoca noțiuni mai colective, cum ar fi „culturile de echipe și de organizații”, sau scheme proprii „gestiunii de proiecte", văzute printr-o prismă mai dinamică și sistemică.

   În fapt, lucrarea de față propune o sinteză a tuturor acestor demersuri, abordând tema managementului tranzițiilor, cu soluții simple și practice, privite sub un unghi strategic.”