TOATE
PRODUSELE
coș de cumpărături
lei
În stoc
PREȚ: 27,81 lei
-7%29,9 lei
Disponibilitate: În stoc
Retur posibil: 365 zile
Data estimată de livrare: 29.05.2017
Comandă prin telefon sau email:
0740.317.617 carte@cartepedia.ro
Suntem ONLINE! Discută cu noi aici. Adaugă la wishlist

Managementul resurselor umane. Noi abordări

Momar Sokhna Diop
În stoc
PREȚ: 27,81 lei
-7%29,9 lei
Disponibilitate: În stoc
Retur posibil: 365 zile
Data estimată de livrare: 29.05.2017
Comandă prin telefon sau email:
0740.317.617 carte@cartepedia.ro
Suntem ONLINE! Discută cu noi aici.
Adaugă la wishlist
Colecții/Serii: Afaceri
Managementul resurselor umane constituie un şantier vast explorat insuficient. Managerii se mulţumesc încă prea adesea să se limiteze la...
Vezi mai multe detalii
ISBN: 978-606-18-0076-6
Dimensiuni: 17x24 cm
Tip copertă: Paperback brosat

Managementul resurselor umane. Noi abordări

MAI MULTE DESPRE CARTE

Managementul resurselor umane constituie un şantier vast explorat insuficient. Managerii se mulţumesc încă prea adesea să se limiteze la stricta administrare a personalului: gestiunea plăţilor, a absenţelor, a concediilor, a pensionărilor şi a mobilităţii. Cu toate acestea, căutarea celei mai bune adecvări posibile între nevoile unei organizaţii şi resursele sale umane are un rol primordial.
Această carte oferă o panoramă clară şi sintetică a noilor abordări din domeniul managementului resurselor umane în cadrul organizaţiilor. Ea permite o asimilare facilă a noţiunilor de: competenţe, calitate, management previzional al locurilor de muncă şi competenţelor, mobilitate, experienţă profesională, formare şi evaluare. 
Nu numai şcoala are caracter formator, ci şi locul de muncă, ambele surse dovedindu-se esenţiale atât pentru productivitate, cât şi pentru emanciparea oamenilor.
Autor: Momar Sokhna Diop
Data apariției: septembrie 2012
Editura: C.H. Beck
Pagini: 160
Limba: Română
Hârtie: 80g/m
Cuvinte cheie:
resurese umane, hr, cultură oragnizaţională, dezvoltare, evfaluare, formare

Opinia cititorilor

comments powered by Disqus